Structurer

Définir et mettre en place les processus de recrutement, d'intégration et de sortie. 

Créer les trames et instaurer les rituels manager obligatoires et d'autres :

• l'Entretien Annuel de Performance

• l'Entretien Professionnel

• le bilan des 6 ans

Créer des supports pour améliorer la compréhension de l’organisation comme :

• l’organigramme

• le livret d’accueil

• les fiches de poste

• le référentiel des compétences

Construire et exploiter des indicateurs pour aider à la décision, comme :

• Puis-je recruter et quand ?

• Qui dois-je former et sur quoi ?

Accompagner au changement des pratiques et intégrer des outils cohérents pour optimiser le circuit de l’information : 

• simplifier les processus

• les digitaliser

Les informations concernent le coeur de métier et l’administratif dans son ensemble.